-
從艱苦創(chuàng )業(yè)到穩步發(fā)展，凌云人每天都在居安思危。如何把凌云做強、做大成為每位凌云人共同的理想和追求。
凌云之路已譜寫(xiě)成凌云自己獨特的文化，再鑄輝煌是凌云文化的進(jìn)一步提升。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新世紀的凌云人將在“姓軍為戰 強企報國”的企業(yè)使命、“以誠為信 以質(zhì)取勝 以新創(chuàng )未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念指引下，在凌云企業(yè)文化的激勵和感召下，繼續發(fā)揚凌云精神、高昂凌云壯志，同甘共苦、團結拼搏，為把凌云建設為“一流現代航空裝備綜合保障基地”、“一流現代國有企業(yè)集團”而努力奮斗！
-
1985年
從1985年發(fā)不出工資瀕臨破產(chǎn)的困境，到今天現代化大廠(chǎng)房鱗次櫛比，從蹬著(zhù)三輪車(chē)尋找民品出路，到現在成為幕墻行業(yè)的龍頭企業(yè)，凌云人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
-
創(chuàng )業(yè)階段 （1974—1985）
1974年6月，400多名創(chuàng )業(yè)者懷著(zhù)對中國航修事業(yè)的熱愛(ài)和對國防事業(yè)的赤誠來(lái)到武漢，在一無(wú)圖紙、二無(wú)設備、三無(wú)經(jīng)驗可借鑒的情況下，在一片蘆葦蕩里頂著(zhù)酷暑、冒著(zhù)嚴寒邊基建、邊生產(chǎn)，很快形成了某型飛機的修理能力。因此凌云科技集團的“軍事化管理”和“不穿軍裝的軍人，敢打硬仗的鐵軍”的優(yōu)良傳統在那時(shí)形成并傳承至今，成為凌云文化中最獨具特色的一部分。
-
改革階段 （1986—1994）
隨著(zhù)黨的工作重點(diǎn)的轉移、改革開(kāi)放的深入和百萬(wàn)大裁軍，凌云面臨著(zhù)由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟、由生產(chǎn)軍品向生產(chǎn)民品、由軍人身份向職工身份轉變的嚴峻挑戰。這種轉變是兩種體制和制度的沖突、兩種觀(guān)念的沖突，本質(zhì)上是兩種文化的沖突。 凌云人唱著(zhù)“不靠天，不靠地，全靠自己救自己”的國際歌、創(chuàng )業(yè)歌、奉獻歌實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。不斷沖破傳統的等、靠、要的觀(guān)念、平均主義的觀(guān)念、吃大鍋飯的觀(guān)念的障礙，勇于開(kāi)拓，敢于進(jìn)取，全面引入市場(chǎng)競爭機制，深化用人制度和分配制度改革，變任命制改為招聘制，變要我干為我要干，變找廠(chǎng)長(cháng)為找市場(chǎng)，打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅。形成了獨特的凌云文化的主體，體現了與時(shí)俱進(jìn)的改革精神。 為了適應市場(chǎng)的變化、企業(yè)的發(fā)展，凌云人大膽改革，采用專(zhuān)業(yè)化分工、集約化經(jīng)營(yíng)的模式，統一財務(wù)管理，成立二級公司，建成飛機修理和建筑幕墻門(mén)窗兩大支柱產(chǎn)業(yè)并存，以軍為主、以民養軍、軍民結合的現代企業(yè)集團。
-
發(fā)展階段 （1995至今）
發(fā)展是硬道理。企業(yè)更是如此。為了盡快與世界接軌，凌云提出了在21世紀初建成現代科技型跨國企業(yè)集團的目標。在新的形勢下，對企業(yè)發(fā)展戰略作出了重大的調整。 科技提升競爭力 科技是第一生產(chǎn)力，凌云實(shí)施“科技興企”的戰略，先后與美、德等國際幕墻公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議，并高薪聘請國際幕墻專(zhuān)家專(zhuān)職服務(wù)于凌云，為凌云走向國際市場(chǎng)準備了生力軍。
